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2015-06-03

独家| 最苦逼创业：全年无休，每天工作到深夜12点；如今惊天逆转：下午6点“强行”清场，加班要申请

 
整个团队全年无休，每天加班到深夜12点，还嫌效率不满意——还有比这更苦逼的创业吗？而如今，正是这个“最苦逼”的创业团队定出了令人大跌眼镜的家规：晚上6点钟准时清场，加班必须申请。

如此令人眼晕的玩法背后，究竟发生了什么？朱玉博——这个出身极客的创业团队掌门人，引起了我们浓厚兴趣。
 
极客，是英文单词“geek”的音译，用来形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人，所以也俗称“发烧友”或“怪杰”。90后的朱玉博是众多极客中的佼佼者，他曾获全国青少年信息学奥林匹克联赛一等奖，并顺利保送到华师大计算机科学与技术专业。但他又是一个“非典型极客”，近3年的创业经历，不仅磨练了他的技术，也练就了他的高情商。“作为一为创业公司的CEO”他说道，散发着与年龄不甚相符的成熟，“我现在更想扮演商人的角色。”

从做苹果手机助手iSuite，到专攻表情平台；从极客，变身商人；从大三创业，到如今拿下300万元的天使轮投资……朱玉博总在敏锐判断形势和捕捉机会，在“破与立”的征途中果敢前行。


朱玉博的实习经历很丰富，他从大二开始在一家软件公司实习，一周只需要抽出半天时间到公司，大部分工作在寝室就可以完成。从这份实习中，他收获颇丰，“我的大学时光很舒适，实习工资一个月三千元，父母给我一千五，加起来有四千五的自由开销。”同时，在工作的过程中，他也接触了iPhone安全协议的尖端技术，萌发了创立一款苹果手机管理助手的创业想法。

于是，在大三的时候，朱玉博便着手准备创业。首先，他连同一位“技术宅”室友，并邀请了一位在重庆大学主攻设计的高中同学组成了三人创业团队。接着，为了解决资金问题，他又通过学校联系到创业基金会，并过关斩将获得了雄鹰计划50万元创业资金。最后，他们又为公司取了一个文艺范十足的名称——“梓年”。“梓，在古语里，是木匠的意思。木匠分为七品，最好的木匠称为梓，而我的网络ID叫年，合起来就是‘梓年’。”团队三人从事生产，追求精致的工匠精神与他们创业理想不谋而合。万事俱备，2014年4月，上海梓年信息科技有限公司便风风火火地成立起来。整个团队也开始全力以赴地打造iSuite苹果手机管理助手。

但是，创业这条路绝非平坦的康庄大道，团队在将iSuite商业化的过程中遇到了前所未有的挑战。“业界同类产品多达十家，产品打入市场需要巨大的资金推动，而且从当时的环境来看，投资者已经不愿意再投钱去推动同类PC端的产品。”更为关键的是，这个项目并不符合这群90后年轻的创业团队的志趣，团队的主动性和参与感并不强烈。“穷则变，变则通，通则久”作为CEO的朱玉博毅然转换了跑道，忍痛放弃了一手孵化的创业项目，这也意味着公司前期的积累和光环也随之烟消云散。令人欣慰的是，尽管整个转型的过程有人进退，但是核心团队始终不离不弃。“尝试新的项目，大家既兴奋又害怕，既踌躇满志，又充满怀疑。”


谈到新项目，朱玉博兴奋地拿出手机，一边展示，一边滔滔不绝地讲解。这是一款叫做“面馆表情”的表情平台APP，这个平台将网络上传播广泛的表情聚合起来，为用户提供当下最新、最火、最恶搞的新鲜表情。平台上不仅有优质的表情，还提供强大的表情管理功能，电脑手机表情云端同步，而且QQ、微信表情互通，一套表情随处可用。平台上的表情有两类来源，一类是由原作者授权的原创表情，另一类是众多网友恶搞的表情。今年4月15日产品正式上线，20天内达到了3万的用户。

之所以选择表情应用作为新的创业项目，在于其背后蕴藏的巨大的市场潜力，“风靡日韩的移动通讯软件Line，其表情贴纸一个月的收入高达1000万美元左右，而中国有近7亿的APP使用者，表情应用这一市场每年有近亿元的产值。”而且，市面上同类表情应用只是为了流量变现，内容低端，而朱玉博团队想要打造的是国内最大的表情平台，“从出发点上，我们就与其他表情应用拉开了差距。”

这是一个轻量的创业项目，实际操作起来却有很多门道。“来自上游的阻力很大，例如微信和QQ等腾讯系产品都在推广自己的表情平台，对入口的把控也很严格。”对此，他们团队只能先逐个攻破非腾讯系的社交平台，与其他的主流平台进行对接。

目前，“面馆表情”在天使轮已经获得了300万元，接下来将启动A轮融资，融资额约3千万元。



商业模式的转换不仅改变了朱玉博的创业方向，这个起落的过程也让他的心态成长了很多。“我之前扮演的是一个生产者的角色，但是现在更多的是组织者的角色”，2014年，创业基金会评鉴中心曾经给朱玉博做过心理测评，结果显示他是一个非常乐观，敢于冒险的创业者。他直言，现在的他不像以前那样自信满满，“我现在更多的是商人的思考模式，尤其表现在对风险的把控和团队的建设。”

年轻创业团队最大优势就在于没有隔阂，充满朝气。朱玉博的11人团队更是充满了干劲。“我们团队做到了持续一年不放假。从去年6月份，到今年4月份，除了过年，没有休息过。”没有任何硬性规定，团队自愿放弃周末，每天工作到12点。“其他创业团队都羡慕我们团队人的拼劲，”但是，朱玉博也坦言对团队的效率不满意。对此他于近期推出了一个“去疲劳化”的工作。他要求员工每天早上9点半到达公司，晚上6点钟准时清场，加班需要申请，并且开始周末双休。为了让团队放松，他们花了近千元集体去观看了《复仇者联盟2》。“这样做，既是为了改善大家的身体状况，也提高了效率。”

作为领导者的朱玉博在长期的团队沟通中，也形成了他自己的领导哲学，“在多数情况下，开会讨论并不是一种高效的工作沟通模式，创业需要一个人来主导，在和团队讨论之前，我基本上已经规划好了大致方向。”


从小的家庭氛围和教育环境让朱玉博对循规蹈矩、按部就班有着本能的厌弃。他从2岁起就一个人睡觉，对个人空间很珍视，“我从小到大没有形成这样的观念：什么事情一定不能做，以及什么事情务必要做。”他高中的学习经历也印证了这一点：他高一学习理科，高二转为了文科，同时也是学习编导的艺术生，还以陪练的身份加入了学校的信息学奥林匹克竞赛队。

朱玉博对创造欲有着特殊的痴迷，本能地追求将新事物创造出来，不论其表现形式有多大的差异，“创造一段程序和设计一个广告都是将亲手一个东西呈现出来。”

对于理想的生活状态，朱玉博很早就有了答案：成为一个彻底自由的人，去任何地方且不用带任何行李。“如果想去日本，只需带钱包和手机就可以动身，不用查行程，看天气。”他也深知这个理想需要巨大的经济支撑，而他现在正在做的，就是为了早日过上那样的生活。