上海市大学生科技创业基金会关于天使基金申请的声明

近期,网络上出现了代理创业者申请上海市大学生科技创业基金(简称“天使基金”)、保证通过率并收取代理费的相关信息。在此,我们严正声明:天使基金是扶持大学生青年创新创业的公益基金,上海市大学生科技创业基金会(以下简称“创业基金会”)及其分会从未授权任何第三方代理机构从事天使基金申请的代理活动,亦从未授权任何第三方代理机构就上述代理活动收取任何费用,任何第三方代理机构所作的承诺或保证与创业基金会及其分会无关,相应的责任概由第三方代理机构自行承担。同时,创业基金会及受理分会亦拒绝任何机构和个人代理创业者申请天使基金,任何机构和个人均不得以推荐或代理创业者申请天使基金为由获取相关利益,包括但不限于天使基金申请服务费、获资助创业项目股权、期权等。


创业基金会及其分会在天使基金的申请受理过程中,不会向创业者收取任何费用;同时,创业基金会亦禁止任何创业者或创业企业委托第三方代理机构代理申请天使基金的行为,一经发现,将立即撤销对该创业者或创业企业的资助并要求承担相应的法律责任。因此,为了保障创业者合法权益,申请人应主动拒绝与任何第三方代理机构进行合作,并拒绝支付与代理申请天使基金相关的任何费用,确保申请人及创业项目信息的真实性。创业者如需申请天使基金,可直接登录创业基金会官方网站 “天使基金”页面(http://www.stefg.org/AngelFund/Default.aspx)、官方微信(efgfoundation)、官方微博(@创业基金会)了解详细情况并在线提交申请;也可登录创业基金会官网“如何申请”页面(http://www.stefg.org/Angel/apply.aspx)查询市会及分会联系方式,进行电话咨询。各分会详细信息可查阅创业基金会官网“我们是谁-分会简介”页面(http://www.stefg.org/about/branch.aspx


如创业者需要进一步咨询申请事项或发现有任何机构和个人发布代理申请信息,请联系创业基金会,共同维护天使基金公益产品的声誉。对于第三方代理机构以代理申请方式损害创业基金会名誉、侵害创业基金会合法权益的行为,创业基金会将保留向该等第三方代理机构追究其法律责任的权利。


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上海市大学生科技创业基金会
2017年8月15日

同济创业故事(二)
大数据下的“空间革命”
——访耘申信息科技(上海)有限公司创始人 任传赟
 
很多大企名企,空间动辄数万平方,这么大体量的空间场地,如何去合理化使用和管理,相信是很多业内人士的共同心声。
 
很多空间的设计都是由专门的设计公司所为,这些设计公司在设计大楼空间结构时,会借鉴过去的经验,做一些标准化的模版,如依据行业来设计风格。这些空间的设计往往主要依靠经验,而缺乏数据分析的基础,在正常投入使用时,就会出现一些问题,导致空间利用不合理。
 
因此,在投入使用过程中,可以通过传感设备来采集实时的数据信息,并通过数据分析帮助业主提高空间使用效率,弥补设计时的“先天不足”。
 
如今,大数据的分析已经得到广泛的应用,给各行各业带来了极大的便利。地产领域对
于大数据分析的需求也日渐明显,面对传统的空间管理模式难以适应新型的办公理念的情
况,“空间革命”应运而起。

 
一直有着创业的想法
 
耘申信息科技(上海)有限公司(以下简称 “DFocus”)是一家专注于企业地产空间资源使用,办公和工作座位空间预订管理的新锐软件服务商,由任传赟联合另外两个伙伴于2015年成立。
 
任传赟是同济大学2012年的硕士毕业生,在创立DFocus之前,对于他来说是创业一直是自己的梦想与目标。“当时来到同济大学读MBA时候,就已经有创业想法,读MBA也想增加一些理论基础,另一方面也是看些好的项目。除此以外在同济可以认识一些同学,大家可以聊一些好的项目。 ”
 
尽管读完了同济的MBA,但是任传赟并未急于创业,一方面市场环境并不是太好,另一方面他希望通过工作积累一些各方面的资源。
 
任传赟就职于世界500强企业美国康普公司,主要负责技术架构方面的工作。也是在这段工作经历中,任传赟“机缘巧合”地走向了创业之路。
 
2013年,康普公司收购一家硅谷的最前沿的传感器公司Redwood Systems,该公司主要为数据中心和建筑楼宇提供LED照明解决方案和集成传感器网络,康普以此拓展在智能楼宇的产品线。
 
任传赟当时负责康普在上海的华东业务,觉得这个项目的市场需求非常大,便萌生了出来创业的想法。任传赟介绍道:“今天的空间缺乏与人的交互,大家觉得空间是空间,人是人。如果要改变灯光,需要去按灯的开关,如果要听音乐,则需要去调音乐播放器,这种操作控制不与人的需求自动匹配。但是在空间内装载传感器则可以达到一些交互式的体验效果,彻底改变了人和空间的关系。”
 
基于让空间更加智能的理念,任传赟开始了等待已久的创业征程。


 
改变空间与人的关系
 
2014年底,任传赟的创业项目顺利拿到了同济创业基金资助,于2015年正式注册成立DFocus并入驻同济孵化器。
 
在过去的一年多时间,DFocus不断完善技术,推出了一系列产品,其中最为核心的产品包括以JustMeet ing为主的一整套企业空间使用和预订管理解决方案。它利用物联网传感器,数字预订终端,IT软件和大数据分析,帮助企业有效降低工作场所的成本,并提高空间使用率。智能监控平台监控能源和空间使用情况、移动侦测状况以及温度和环境信息,以便能更好地观测建筑空间的使用情况。这些数据被储存下来,可供图形审查、详细分析或建筑管理系统使用。
 
“DFocus的空间解决方案主要集中在会议室和工位,因为对于一个企业来说,会议室和工位基本占据了企业的80%的空间。”任传赟称。
 
很多企业秉持协作创新的精神,会打造一些开放空间,但是往往使用率较低,员工不愿意去的原因反而是他们感到非常不舒适,促进创新结果适得其反,而企业自己却并不一定知道这个原因。
 
如果这些企业能够通过物联网技术,获取其空间场地的使用数据,充分地了解使用情况,将会给企业带来更多的经济效益价值。毕竟对于企业来说,场地是一大开销,提高空间使用效率,将会极大地减小这方面的开销。
 
 
DFocus通过向企业客
 
户提供这方面的产品和服务,帮助企业利用传感网络采集大量数据,有效分析高端物业写字楼办公室,能源和空间使用情况。并依据数据,报告分析和软件系统有效提高单位空间使用率,办公室和会议室利用率,提高员工在办公环境中的舒适度和满意度。
 
任传赟说:“除了楼宇之外,我们也看到了更大的需求,如教育行业的智慧教室,医疗行业的床位、手术室,都有很大的拓展空间,我们希望不断完善自己的产品,能够将其复制到不同的业务类型,拓展出更大的市场来。 ”
 
 
在资本协助下进行创业
 
任传赟对于自己公司的发展定位清晰,对于市场的分析也冷静透彻,并无半点浮夸,并不将口号理念常挂嘴边,以彰显创业者的姿态。
 
任传赟认为要想成为一家优秀的公司,DFocus依然面临着三大挑战。
 
第一是技术,除了自身技术的很多地方有待完善之外,公司还希望能够开发出自己的无线传感器;
 
第二是团队,公司刚刚成立一年多,团队仍然需要时间去打磨和沉淀,让技术研发速度和产品销售速度提升上去;
 
第三是市场,市场需要一定时间来接受我们这样的SaaS化的产品,客户会考虑到信息安全问题。
 
“从物联网技术到我们自己的团队再到行业市场,这三个层面都需要时间去改进。我们离那些真正牛逼的公司还有挺大差距,需要不断学习。 ”
 
任传赟认为自己也有很多的东西要学,并不是说已经是创业者了就什么都会了。创业对于任何人来说都是大挑战,不单是大学生创业,即使是工作十年以上,创业也依然会是非常大的挑战,因为做一个好的创业者需要具备很多的素养。
 
大学生创业有年轻的优势,有激情的优势,没有家庭不需顾及太多。但这并不意味着要去盲目创业。
“我是不太建议大学生用父母的钱去创业,这样容易打水漂,成功的概率非常低。如果大学生有好的想法,找到好的资本,即使成功率非常低,我也会鼓励去创业。首先这个钱是属于资本,资本花钱赌你成功,这比自己去创业没有支持会好很多。所以大学生创业一定要有好的想法,并且在资本的协助下进行创业。 ”


 
结语
 
地产的背后是金融,金融的背后是数据,DFocus最终的目标是希望将数据达到力所能及的空间利用的提升,将数据与金融、地产结合起来,成为一个真正的核心业务系统,并以此成就自己——让DFocus成为给市场带来价值的科技型公司。
“如果有一天,我们的客户提到DFocus时,觉得我们是一家不错的公司,蛮喜欢,那基本上我们就成功了。”任传赟笑着说。
 
 
 
 
 
 
选择有挑战的人生
——访上海伊尔庚环境工程有限公司创始人 张莉
 
2011年,张莉出差北京,下了飞机说了半天的话,突然开始哮喘,让她记忆犹新。
她的创业也和这次经历有关。
 
因为患有哮喘,所以张莉每年都要去国外待一段时间,去呼吸新鲜的空气。为什么要跑去国外呢?为什么在国内就待不下去呢?显然不止张莉自己会这么反问,对于空气污染,我们都感触颇深。
 
国内的环境污染是较为严重的问题,据了解,中国的工业污染占到总污染的60%,这方面的治理一直受人关注。尤其是近些年挥之不去的雾霾天气,已经让人谈虎色变,从国家到普通人,整体对于环境的关注也越来越多。
 
在国外期间,张莉发现很多优秀的生产型企业,他们非常注重工场环境的治理,效果也非常好。当时张莉就产生了这样的想法:我为什么不能够来治理中国的工业污染呢?


 
人生因为挑战而精彩
 
张莉2011年硕士毕业于同济大学经济与管理学院,随后参加同济大学的一个交流项目,留学意大利进修“城市与环境”课程。2011年假期回来,张莉和同济研究生导师聊天,谈及未来的发展方向。因为在国外的一些见闻,当时张莉已经有些创业的想法,导师便推荐她申请同济创业基金。
 
听从了导师的意见,张莉联系了同济创业基金的负责人。“当时申报时间都已经截止了,但老师看我有诚意,就说在评审前的一个星期之内把计划书能够递交过来的话,就可以参加这次的评审。于是我就加班加点赶商业计划书,最终顺利提交过去,后来就通过了评审,拿到了资助。”
 
张莉是一个喜欢挑战的人,希望将人生过得很精彩,不想一成不变地打工来了此一生。张莉说,她在创业的时候该有的都有了,没有太大的经济压力。创业对于她来说,就是一次全新的挑战。
 
就这样,张莉于2012年创建了上海伊尔庚环境工程有限公司(以下简称“伊尔庚”),并入驻了同济孵化器。回到同济,一切都亲切无比,也因此得到了很多的资源和实质性的支持。
 
张莉创业的方向是环境工程,而她在同济读的是管理,与环境学院对接很少,这方面的资源相对薄弱。入驻同济孵化器以后,他们被邀请加入由同济大学副校长赵建夫带头成立的环保联盟,这样就可以与学校学科进行无缝对接,发挥这个联盟的优势。
 
此外,环同济的城市设计规划较为知名,涌现了同济科技、同济建设等上市公司。环境保护与城市规划听上去不怎么搭边,但是有很多的关联和交织,伊尔庚的项目在需要这些机构帮助的时候,这些大机构都会和他们进行合作支持,一起助其完成项目。
 
“同济的帮助和支持非常实在,一点也不虚。 ”这是张莉在同济创业最深的感悟。


 
好环境才能制造精品
 
伊尔庚针对中国制造业作业现场环境,提出了“整体先进清洁服务”的概念,是国内首家整体先进环境清洁服务供应商。借助于先进的清洁设备,伊尔庚能够为工业客户提供从高空到地面,从气体,液体,到固体无二次污染的综合环境治理。在帮助企业提供工作效率的同时为一线工作者创造了安全,健康的作业环境。
 
张莉的留学经历让她看到国外工厂会非常重视工作环境。在她看来,不仅仅是因为他们考虑到社会责任,为员工健康考虑负责,而且能够实实在在地提高生产效率,创造出更多价值。伊尔庚曾做过调查对比,一边是外资在中国开设的工厂,室内环境良好;一边是我们的工业厂房,充斥着烟尘、噪音、废弃物等。同样的设备、工人、技术,其产品质量大相径庭,环境恶劣的厂房,其次品率超出三倍之多,企业大量的利润从中流失。
 
逐渐成为人力市场主力的80后、90后,对于工作环境、自身健康的重视,超过上一辈为谋生而卖命的工人,不是仅仅提高工资就能够让他们感到满意。这一趋势,也让企业不得不考虑这一问题,人员从哪里来?如何留住他们?很多企业以补贴为承诺,但这样显然已经渐渐留不住人。
 
实际上,如果采用伊尔庚的整体治理方案,不仅两年就可以回收成本,而且长期效益难以估量。好的工作环境能让员工的满意度得到大幅提升,然后,效率、产品质量、公司的整体形象也随之大幅提高,员工和企业都从中获益。
 
“环境治理不是简单的投入而没有回报或回报甚微的事情。在制造业,恶劣的环境是造不出精品的,产品质量得不到,员工不满流动性大,恶果谁来采摘?直接受害者是企业,但最大的受害者则是我国整个制造业,草草应付、为人所弃,陷入了一个恶性循环。 ”张莉说。
 
张莉坚信,必须改变工厂的生产环境,不然我们的工厂永远生产不出精品。而伊尔庚的目标就是要将中国工业制造产生的污染降到最低。过去几年,伊尔庚已为国内烟草、电力、船舶、化工、航空、制药、市政环卫等行业提供了整体专业的环境解决治理方案,客户包括京沪高铁、中国航天部、宜家(中国)、江苏电力、SKF轴承、西部电力、上海汽轮机有限公司、诺华制药等企业,已经为超过80家世界五百强企业提供工业室内环境治理方案,2015年销售额达到4650万,而预计2016年年销售额将破亿,有望登陆新三板。
 
如今,伊尔庚的服务内容和规模均得到迅速发展,相继在南京、合肥、重庆、昆山、扬州、泰州、贵州、新疆等地相继开设了办事处及服务网点,已成为全国最优质的整体环境治理方案服务商之一。


 
 
创业不需要留后路
 
张莉如今已是同济创业谷创新创业导师,但依然会不断挑战自我,不断和学校的学生交流探讨。“学校里能够学到做事的科学方法,以及获取知识的能力。而离开学校也并不代表学习就结束了,事实上,创业本身也是一种学习和受教育的过程。”
 
2016年,张莉与来自土木工程学院、环境工程与科学学院、法学院多名同学紧密合作,共同探索互联网技术与传统环保领域的“基于云平台的工业环境绿色天使”项目,经过层层选拔,代表同济征战第二届“互联网+”大学生创新创业全国赛。
 
张莉喜欢挑战,在她看来,她这样的性格适合去创业。“不是每个人都适合去创业,我觉得有一部分天性爱冒险,愿意去尝试的人,他们是适合去创业的。 ”
 
真正想创业的人往往都是不给自己留后路的人。对于这些人来说,有没有后路他都会去创业,都会往前走。有时候创业失败的人,反而是那些给自己留了后路的人。
 
张莉自豪在同济创业圈子结识了这么多不给自己留后路的创业者,大家因为同济创业基金和孵化器,彼此走得很近,交流得很多。除了学校和科技园会组织一些活动外,他们这些创业者自己私下也会搞些交流活动。
物以类聚人以群分,创业者也是一样,无论是环保、互联网还是其他行业,大家都会相互鼓励相互帮助。“创业仿佛有魔性一样,只要一说到创业,我们大家就倍感亲切。也许在某个创业大赛上我们是竞争对手,要一争高下,但在私下里,关系会好的不得了,遇到什么问题都会相互帮忙出主意。 ”
 
或许正如张莉所说的那样,创业者代表的是一类人,这类人的特性就是敢于冒险,敢于承担,敢于改变自己和社会。创业者都具备这些属性,只不过是在不同的行业里面。
 


 
 
 
打造“上海文化复兴”的城市名片
——访上海优致文化传播有限公司创始人 周磊
 
“现在我身上有两张标签——首先我很骄傲我是同济人,同济大学是个很大的平台,尤其是这几年地产行业的兴起,给低调的同济人更多走到市场浪尖的机会;而作为 “上海小囝”,对上海文化的复兴有着淌进血液的使命感。 ”双子座的周磊有着上海学生特有的淡然从容,从小在部队大院长大的他谈吐中又流露出军人的坚毅。
“这么多年上海的文化发展一直比较缓慢,作为一个上海小囝,自小听父辈文化人讲他们的上海情怀,中国第一部电影、第一张唱片都诞生于上海,上海拥有很好的文化底蕴,上海文化沉寂的这些年也酝酿着井喷的机遇。由于家族的缘故,我认识很多圈内朋友,大家对上海文化的复兴充满着希冀”,在“天时地利人和”的大时代背景下,周磊与他的合伙人带着浓厚的上海情怀开始了探寻上海文化复兴的创业之路。


 
创业需要付出代价
 
“大学生创业的优势与劣势都很明显,我们要学会怎样扬长避短。 ”2010年上海优致文化传播有限公司(以下简称“优致公司”)正式组建,在同济孵化器的帮助下拿到同济创业基金,充分发挥了上海大学生的创业优势。
“大学生创业的优势是有更好的教育背景,就像身处于同济大学,我们所能接触的平台都更宽更广,而根本的劣势在于缺少一些摸爬滚打的经验,我们看到一些浙商闽商的孩子十几岁开始创业,一路走来比处在象牙塔中的我们更具有社会经验。 ”周磊说道。很多大学生创业企业在发展到一定的阶段时都会面临一些团队问题:公司运转未入轨道前都是同心协力,一旦开始收入和盈利,管理层便容易出现分歧。2015年优致公司进行两轮融资,紧接而来的却是一次“阵痛”分家,管理层开始产生争执,是创始人先套一部分现还是加大生产投入?这些问题在没有钱的时候不会出现,资本的出现带来了资金也带来了争执,各自分家也许是最好的过程。这的确是一次很难过的经历,但经历过这个阶段,周磊也深刻的认识到“创办公司就像培养孩子,要有允许走弯路的勇气,要愿意为成长付出时间的代价”。
 
 
承担更多的社会责任
 
“对于每一个创业企业而言,永远不缺乏商机,缺乏的是抓住商机的勇气和目光。优致公司从前参加各类活动都是独自待在一个小角落里,很长一段时间里,文化行业属于‘不入流’的行业,主流的大都是环保类、科技类公司。但是自从2015年国家大力提倡‘中国梦’开始,文化产业逐步进入大众视野。新常态下的中国经济更需要文化产业的推动,于是从政府层面到企业层面到基层老百姓都给予优致公司更大的展示空间。如何平衡城镇化与‘鬼城’之间的矛盾;如何改善‘城市白领女性婚恋难’问题,如何推动‘农村大学生回乡就业’方针,这些单靠政府进行政策引导并不能解决问题,于是就需要我们进行 ‘人文介入、文化疏导’。 ”周磊说道。
 
优致公司未来传媒规划中,第一基于社会层面,公司考虑未来打造适合上海的文化项目,可以直接缓解大城市压力,比如提供解决青年男女婚姻的项目、网瘾少年的项目等。第二基于文化产业行业,公司考虑将互联网企业和文化产业将结合,如今的各行各业都在积极与互联网相融合,周磊认为应