关于雏鹰计划阶段性政策调整的通知

根据新冠肺炎疫情防控形势要求,很多企业由于延迟复工等原因无法开展正常业务,为帮助企业共克时艰,基金会责无旁贷,创业基金会已制定了阶段性调整 “天使基金”申请对象的措施和两项惠及创业者和创业企业的措施:


1、“雏鹰计划”资助期内的创业者还款延迟两个月,且不记录个人征信逾期。

2、“雏鹰计划”新资助者首期还款日顺延3个月。

3、已入驻中国(上海)创业者公共实训基地五号楼的“天使基金”资助企业予以免除2020年2月和3月服务费。

4、向具备创业基础的“天使基金”申请对象提供创业培训、项目跟踪辅导等创业服务。

5、"天使基金”申请对象条件中“企业需注册在上海,注册时间不超过三年”放宽为“企业需注册在上海,注册时间不超过五年”。其余申请条件不变。


上述阶段性政策有效期到2020年12月31日。


上海市大学生科技创业基金会
2020年3月19日

上海市大学生科技创业基金会关于天使基金申请的声明

近期,网络上出现了代理创业者申请上海市大学生科技创业基金(简称“天使基金”)、保证通过率并收取代理费的相关信息。在此,我们严正声明:天使基金是扶持大学生青年创新创业的公益基金,上海市大学生科技创业基金会(以下简称“创业基金会”)及其23个高校及本市行政区天使基金受理点(名单及联系方式详见创业基金会官网:http://www.stefg.org/Angel/apply.aspx)从未授权任何第三方代理机构从事天使基金申请的代理活动,亦从未授权任何第三方代理机构就上述代理活动收取任何费用,任何第三方代理机构所作的承诺或保证与创业基金会及其基金无关,相应的责任概由第三方代理机构自行承担。同时,创业基金会及受理基金亦拒绝任何机构和个人代理创业者申请天使基金,任何机构和个人均不得以推荐或代理创业者申请天使基金为由获取相关利益,包括但不限于天使基金申请服务费、获资助创业项目股权、期权等。


创业基金会及其各受理基金在天使基金的申请受理过程中,不会向创业者收取任何费用;同时,创业基金会亦禁止任何创业者或创业企业委托第三方代理机构代理申请天使基金的行为,一经发现,将立即撤销对该创业者或创业企业的资助并要求承担相应的法律责任。因此,为了保障创业者合法权益,申请人应主动拒绝与任何第三方代理机构进行合作,并拒绝支付与代理申请天使基金相关的任何费用,确保申请人及创业项目信息的真实性。创业者如需申请天使基金,可直接登录创业基金会官方网站 “天使基金”页面(http://www.stefg.org/AngelFund/Default.aspx)、官方微信(efgfoundation)、官方微博(@创业基金会)了解详细情况并在线提交申请;也可登录创业基金会官网“如何申请”页面(http://www.stefg.org/Angel/apply.aspx)查询EFG及各受理基金联系方式,进行电话咨询。各受理基金详细信息可查阅创业基金会官网“我们是谁-基金简介”页面(http://www.stefg.org/about/branch.aspx)。


如创业者需要进一步咨询申请事项或发现有任何机构和个人发布代理申请信息,请联系创业基金会,共同维护天使基金公益产品的声誉。对于第三方代理机构以代理申请方式损害创业基金会名誉、侵害创业基金会合法权益的行为,创业基金会将保留向该等第三方代理机构追究其法律责任的权利。


创业基金会官网:www.stefg.org

联系电话:021-5523 8582(沈老师)

邮箱:sz@stefg.org


上海市大学生科技创业基金会
2021年8月2日

阿里首任COO关明生献给创业者“关乎天下”的企业管理秘诀

作为阿里巴巴的首任首席运营官,关明生先生叱咤于一个风云诡谲的年代。21世纪之初,中国的互联网概念被重创,阿里巴巴集团面临极大考验,关明生先生临危受命挑起重任,对阿里巴巴实行雷厉风行的改革,助力阿里巴巴走出危机,实现稳步发展。

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阅创享

 

作为阿里巴巴的首任首席运营官,关明生先生叱咤于一个风云诡谲的年代。21世纪之初,中国的互联网概念被重创,阿里巴巴集团面临极大考验,关明生先生临危受命挑起重任,对阿里巴巴实行雷厉风行的改革,助力阿里巴巴走出危机,实现稳步发展。


关先生卸任集团首席运营官后,将他多年实践所得来的企业管理经验倾注于32篇连续性文章,集结出版成为《关乎天下》一书。这本书文字简约明快、语言明白晓畅,以阿里巴巴初期发展的经验为中小型企业老板提供可借鉴的企业管理方法。

 

本书用短短6.4万字为所有的企业管理者和创业者贡献了一堂企业管理“大师课”,用最质朴无华的语言凝练出一份极具实用价值的企业管理秘诀。

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这是一本汇集实践经验的参考书

也是一节难得的企业管理“大师课”


《关乎天下》全书由32篇短文组成,分为6个篇章。书中以简约的文字概括了关明生先生多年来从事企业管理的亲身实践经验和对于行业的观察思考,既包括阿里巴巴创业初期渡过难关的相关经验也包括其他企业贡献的优秀案例。

 

在此基础上,关先生以“天下篇”“领袖管理篇”“谋略篇”“销售篇”“个人篇”“总结篇”六个板块介绍了企业管理者应具备的视野、素养、方法和能力,对中小型企业领导者和创业者而言极具借鉴意义。

 

在这本书中,你将领略关明生先生对于阿里巴巴的管理改革,从中汲取企业管理知识。全书并无生涩难懂的语言和复杂的理论,反而选择大量阿里巴巴创业初期的具体案例,从中概括出企业管理的方法论,使读者可以更深入理解行为背后的时代背景和做出选择的基本动因。

 

本书作者关明生先生曾任职于通用电气公司、阿里巴巴等国际巨头,拥有丰富的企业管理经验;他是阿里巴巴的首任首席运营官,带领阿里巴巴实现扭亏为盈的转换,其经验对于中小型企业和创业者而言更具说服力和学习意义。

 

01

以“道、谋、断、人、阵、法”打天下
 

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企业发展是一个“打天下”的过程,这个过程需要协调多方努力以获取成功。关明生先生概括出“企业打天下金字塔”,关先生用传统语言对这座金字塔加以描述:企业的天下以“道”为最高层次,“谋”与“断”为中层,而最基层则为“人”、“阵”、“法”。

 

“道”是目标、使命与价值观,也可以被称为企业文化。“道”的选择足以影响企业的长远发展。因此,在订立企业的目标与使命时,目光不能短浅,放眼应是五十年,甚或上百年之计。一个高举目标与使命的企业,当能保住有宏见的员工。而企业的价值观,也就是一家企业的游戏规则,则需要让所有员工都知晓。简而言之,企业人要胸怀大志,“道”要简单与感人。

 

“谋”是策略;“断”是行动,即商务计划。两者是企业短期的计策,关乎整体的生存与发展。“谋”要求企业做出正确的事,要做正确的事,并选定优先次序,用现代语言表述即要有商业计划,要有商场策略。“断”则是要求企业正确地做事,要现有清晰的判断,再有将判断贯彻落实的执行力。

 

“人”是培训与发展,企业的“道”“谋”“断”需要培训团队理解和认同,没有培训,人才就没进步,企业就没发展;“阵”是组织结构,企业要有应变强的组织能力,让团队根据“道”“谋”“断”高效分工合作;“法”则是诚信和规章,不论企业还是员工,都要行而有信,需要依靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。

 

02


成为领袖而不是仅仅是做一名管理者
 

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企业的发展需要的是兼具效率与效力的领袖,而非领导者。根据商业管理学人彼得·德鲁克的理论,管理企业有两种截然不同的方法,一是效率,是分等级的、以管理为主的;一是效力,以影响力和引导为主。

 

在企业管理的过程中,效率与效力都是必须的,需要领导者根据具体情况进行取舍。效率是绝对的,依据程序,拥有不可违背的规则;而效力的结构是随机应变,管理者只为员工提供支持。这也对企业领导者的决策能力做出要求。

 

领袖与领导者虽都是管理层,其日常工作模式和个人特质却截然不同。商业领袖不是“职业管理人”,而是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危,有实力去为企业想将来的人;管理者则负责分配每天工作、管理分工等。企业领袖是企业的“舵手”,但不一定精于管理,拥有非凡魅力的领袖更加千载难求。

 

关明生先生以个人和马云在阿里巴巴中的分工作为例子,具体讲述领袖与管理者之间的差异。他将自己比做阿里的妈妈,负责日常管理,务实管理;而将马云比做阿里的爸爸、像飞鹰一般的领袖,负责创新领导,为企业指引方向。

 

03


学会通过别人取得成果
 

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如果将商场比做战场,关先生认为大规模的企业中主管需要在战斗中保留实力,留待有需要时才自己出击。领袖需要集中火力,将主要工作放在提升员工战斗力上。

 

有才能的人并不一定要凡事亲力亲为,反而应该训练合适的员工为自己打天下。关明生先生用冯先生和冯太太的例子来说明这个道理。

 

冯先生在2000年成立生产MP3工厂,业务进展顺利,2004年,企业销售额已达一亿元人民币。冯先生是个领导者,有远大的目标,但管理不是他的专长,因此他把管理的责任交给太太代劳。

 

冯太太本身非常能干,对每个部门都有一定的掌握,公司上下大大小小的事情她都能处理。这本来是好事,但反而成为她的负累。她在企业中的角色就像蜘蛛一样,八爪并用,哪个部门出了岔子,她就出手相助。

 

冯太太基本上做了一个救火员,到处灭火,只因公司业务发展得很快,不断有火头,她根本没时间去做防火的工作,只好一直不停地做下去。因此,上至冯太太下至部门主管,每个人都不能离开岗位,因为一旦放手,企业上下的运作便会瘫痪。

 

04


成为一名无忘初心、具有策略和领袖力的创业者
 

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关明生先生在《关乎天下》的末尾,引用自己与华为员工的对话告诫创业者:

 

“创业跟公司文化是分不开的,创业的关键是你的决心有多大,你有多相信你能为别人创造价值!创业一定要有清晰的认识:你为谁提供价值?提供了什么价值?这个问题的答案一定要想办法写在你的公司使命里。”

 

关先生再次以阿里作为例子:阿里的使命就是让天下没有难做的生意。阿里很清楚,自己就是为生意人提供价值的,就是要让天下没有难做的生意,无论是C2C、B2C、B2B,还是投资,我们都可以提供价值。

 

“创业的另外一个关键点就是你的策略和领袖力。”

 

关先生认为策略实际上是要知道怎么去赢,而不是怎么去做,要先懂得赢的策略再去做才能取得预期成果。

 

正如《孙子兵法》所言,“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”打胜仗的军队是先懂得怎么赢才去打的,打败仗的军队通常都是不懂得怎么赢就去打了,这就是懂得赢和懂得做的区别,也是关先生希望各位创业者去关注的策略。

 

“最后希望各位同学关注一下领袖力。其实让下面的人愿意跟着你,你能通过他们拿到卓越的成果,这个就是领袖力了。”

 

没人愿意跟随的领袖,不能能谈得上是领袖。作为领袖,什么都自己去做是不行的,这样会使自己局限于一个瓶颈,领袖要能通过别人拿结果。

 

“所以各位创业的同学,希望你们记住三点:

 

第一就是无忘初心,初心要能写下来,变成一个使命,由此知道你能给谁带来什么价值。

 

第二是策略,知道怎么去赢,而不是怎么去做。

 

第三是领袖力,要让员工愿意跟着你,你再通过他们去拿到卓越的成果。”

 

作者简介

 

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关明生(Savio)

出生于中国香港,拥有多年企业管理经验,阿里巴巴首任首席运营官(COO)。

|小编手记

关明生先生作为阿里巴巴首任COO,带领阿里渡过成立初期的难关,并实现阿里的扭亏为盈,他沉浸行业多年,对于企业管理有自己的方法论,值得创业者学习借鉴。希望每一位创业者都如关先生所言:无忘初心,讲求策略,具有领袖力。