《歌手2024》第一场直播过后，新颖的形式揭开了内娱歌手真唱的实力，音乐人纷纷下场写小作文锐评，历届《歌手》名场面的集合直接被上升为“歌手国家队”的高度。
 

“芒果出品”总能掌握流量密码，创造出观众喜闻乐见的“名场面”，为内娱综艺行业带来一点小震撼。

许久没有见到如此残忍而真实的节目现状的观众，也终于忍不住动手集体进行话题创作，让这股真实的火烧得更旺。

判断一档节目的爆火方式有多种，长视频平台用站内破万热度值进行证明，电视台用收视第一来证明，社交平台则用热搜个数来证明。但一档真正出圈的综艺节目，除了数据上的好看，往往能衍生更多意想不到的话题，让观众有参与权，并反哺平台。
 

芒果在综艺行业的引领地位，观众与从业者都有目共睹，它总是能通过内容与形式的更新，创造新的话题，让长板更长。

《歌手》这档来自2013年的综艺产物，历经八季的更迭，曾在《歌手·当打之年》播出后短暂止步。其中原因复杂，既有节目自身的因素，比如歌手难请，节目关注度与观众反响下滑等。

另一方面，也有大环境的变化。彼时她综艺成为热潮，选秀综艺不遑多让，而音综赛道也涌现出诸多新节目，《2020微博娱乐白皮书·综艺篇》中总结道：“网络综艺的话语权正在逐步提升，那些曾经被各个卫视重金买入、作为秘密武器来争夺市场份额的综艺IP，正在告别属于自己的黄金时代。”

而在《歌手》暂停的三年中，综艺市场也经历着从热盘到冷静的过程。长视频平台的口袋缩紧，不仅是剧集过会难，综艺招商也有可能面临无人问津的窘况。湖南广电在这三年中也变了又变，2022年5月，湖南卫视与芒果TV首次联合举办招商会，提出“逆风双打，融合新生”的主题；2023年11月，湖南广电又提出“四剑合璧，驷马难追”的超芒生态布局，联合湖南卫视、芒果TV、金鹰卡通、小芒电商的力量，打开平台新格局。
 

从2013年《我是歌手》的播出，到《歌手2024》爆火归来，这十余年间，芒果在内容、人才、生态策略的不断调整下，终于走出了一条既区别于互联网又区别于传统传媒机构的道路。
 

《歌手2024》爆火的背后，既是一个重启IP的自我超越，也是芒果在十余年间的自我超越。在这种超越中，芒果变得更会整活儿，更注重价值，也更稳扎稳打。
 

善于整活儿的背后，其实体现了芒果综艺团队扎实的制作功底、敏捷的市场反应力及大胆尝试的勇气，他们总能在三者中找到平衡，兼顾节目的新意与流量。创新性与创造性十足，敢想敢干，是芒果一以贯之的气质。
 

去娱乐，重价值
 

不过太善于掌握流量密码，也一度成为芒果人的烦恼之一。一位接近芒果系的工作人员曾告诉刺猬公社，外界对芒果营销的吐槽，多少属于一种误解，因为湖南广电的属性，芒果并不主动制造娱乐流量和负面话题。

对于芒果来说，所有的“整活儿”越来越指向“价值”，深入影响观众的生活。

“去娱乐化”而“重价值”这种思路变化，在花少IP的重启上十分明显。《花儿与少年》作为一档旅行综艺，曾因节目中嘉宾的争执备受关注，被各大网友奉为社交名场面逐帧分析，当做“花学”进行研究。

不得不承认，狗血抓马确实能成为节目的讨论源泉，但芒果在重启这档综艺时，并没有走“花学”老路，而是在peace&love中寻找新的社交场，尽管露营季被观众诟病无聊，但主创却在丝路季中找到正解，不仅创造了“新花学”，也创造了豆瓣9.2的高口碑评价。
 

这种价值，还有商业层面的延伸。拥挤的音综赛道，既需要新的力量塑造影响力，也需要把已有的积累变得“可利用”，除了在内容层面加码，芒果又将手中的音乐资源集合，打造“芒果TV音乐演出赛道”，联动线上线下，用IP巡演的方式，呈现出百场规模。在演唱会复苏的当下，芒果音综借势线下，无疑将音综的商业价值又往前抬了一步。
 

当下的综艺环境，一方面是创新难，一档崭新的综艺很难在播出前确定是否可以在市场上溅起水花，一方面是招商难，广告主用钱的时候更注重性价比。而芒果偏向内容价值的策略，实际上从根本解决了目前的综艺困境，看重内容价值就会赢回口碑，拓宽商业价值就会满足品牌需求。
 

从2013年的《歌手》，到《歌手2024》的再次爆红，芒果唯一不变的就是始终在变化。它就像树木，在市场的风浪中向阳生长，让内容的果实变得更新，也让树林的生态焕新，终于长成了可以抵御风浪的树林。