创业故事

创π说 | 从三甲医院临床营养师到大健康创业者，应势而变的创业之路

破茧成蝶：从产品到教育的华丽转身

创业初期，研发功能性营养产品，如针对体重管理人群的代餐粉、抗衰老人群的胶原蛋白肽等。然而，产品推广过程中，两大困境：一是如何让更多的消费者了解并且信任自己的产品和服务；二是如何让更多的专业人士能够参与到产品的销售和推广中来。这次挫败让他意识到，单纯的产品销售无法解决根本问题，“营养行业的痛点在于专业人才断层，而非产品短缺。”  

课程体系：科学性与实用性的平衡  

 

线上平台：线上平台：自主研发小程序「唯秉健康学院」，邀请了业内知名的17位专家打造专业的营养师培训课程，配备3000+题库，让学员随时随地开启学习进程。结合专属的在线备考社群，实现班主任指导老师7*12小时在线服务。60天通关计划：针对国家公共营养师资格考试，设计“三阶段学习法”： 

  1. 夯实基础（20天）：每日1小时视频课+知识点思维导图，辅以在线答疑； 

  2. 强化练习（25天）：通过3000+题库模拟考试；

  3. 考前冲刺（15天）：历年真题精讲+心理调适指南，帮助学员稳定心态。 

 

 线下赋能：每月举办营养师商业化沙龙、知名企业参访、营养师技能工作坊等线下活动，邀请行业内知名营养专家分享，深度链接人脉和资源。
 

一位学员反馈：唯秉健康学院不仅教会我专业的知识，更让我学会如何科学的规划未来的职业道路，实现了专业技能的提升和商业资源的双丰收。

破局之路：流量与团队的平衡术

流量困局——从盲目试错到精准运营  

初期，他尝试通过小红书、抖音推广引流，但转化率较低，分析发现，营养师培训属于低频、高决策成本服务，单纯流量轰炸难以奏效。团队随即调整策略： 

·内容深耕：在公众号、小红书、抖音等平台发布与营养师相关的干货内容，吸引精准用户； 

·口碑裂变：推出“老学员推荐奖励计划”，成功推荐1人报名即享受推荐奖励，带动新增学员增长；

·商业联动：与世界500强企业、天猫健康等业内顶级品牌和平台合作，用商业资源触发用户兴趣，实现转化。
 

·成本控制：轻资产模式的探索  

为避免重蹈早期团队扩张过快的覆辙，金星采取“核心团队+外部合作”模式： 

·讲师团队：签约20余名三甲医院营养师、高校教授作为兼职讲师，按课时付费，降低人力成本； 

·技术外包：与第三方知识付费平台合作；

·人才战略：价值观驱动的团队文化。

 

 

金星认为：“教育行业的竞争本质是人才的竞争。”公司设立“双通道晋升机制”，员工可选择专业线（课程研发、教学）或管理线（运营、市场）发展；定期举办“内部创业大赛”，优秀提案可获得资金和资源支持。
 

金星坦言：“创业最大的成就感不是营收数字，而是看到学员从迷茫到成长，最终用所学帮助他人。这种价值的传递，才是企业长久生存的根基。”  

 

对于未来，“唯秉健康”有着清晰的规划。金星计划继续深耕营养教育领域，不断完善课程体系，提升教学质量。同时，他还在探索更多元化的业务模式，比如成立“唯秉会”，这是一个营养师专属的线下交流社群，通过面对面的交流，提升营养师的专业技能，帮助构建人脉圈和资源库，找到属于自身的职业化和商业化体系。

 

 

他希望通过“唯秉健康”和“唯秉会”这两个平台，为营养师提供从考证培训到职业发展的全方位支持，帮助他们从“孤岛”走向“生态”，实现个人价值和社会价值的统一。