叶宇翔的创业基因，藏在成长轨迹的每一段里。从小浸润在机械元件环绕的家庭环境中，液压油泵、油缸这些 “硬核” 物件，在他眼里成了启蒙玩具。科幻小说更是为他打开了想象的大门，阿西莫夫的著作让他早早埋下了探索人与机器人交互的种子。

      本科阶段，他设计的比赛机器人拿下国家级奖项，后续迭代的管道探测机器人又在 “互联网 +” 等赛事中屡获佳绩。、在浙江大学海洋学院主攻机械专业的他，渴望将机械与 AI 结合，在老师的推荐下加入创智学院，直博期间，最终在学院创新创业氛围的感召下，将机器人研发项目正式推向创业赛道。

      “我们团队大多是刚毕业的本科生和在读研究生，这是我们第一次创业，每个人都格外重视。” 作为团队CEO兼公司法人，叶宇翔坦言，家里的商业经验让他在融资对接、企业运营上更有底气，而团队成员的专业互补，则为项目研发筑牢了根基。

       市面上的机器人大多 “指令在前，行动在后”，缺乏真正的情感连接——这是他发现的核心痛点，也是团队的创业起点。“真正的陪伴机器人，应该是家庭的一份子、亲密的朋友，甚至是宠物，而不是冰冷的工具。”

      不同于市场上 “指令驱动” 的传统机器人，叶宇翔团队的目标是打造一款能建立深度情感连接的陪伴型产品。为了实现这个目标，团队设定了三大核心方向：

  1. 本体要足够灵动，打破机械感的刻板印象；

 2. 赋予机器人 IP 风格化动作。比如将孙悟空、哪吒等经典角色的行为逻辑映射到机器人身上，让不同角色面对同一情境有差异化反应；

3. 构建 “预测式大脑”，能提前感知用户需求——当你伸手想喝水时，机器人已主动备好水杯，这种无需指令的默契交互，正是他们的技术突破口。

      “目前我们先聚焦展会、商场引流等场景，比如和球队吉祥物结合，在中场表演专属IP节目，这是短期内能落地产生价值的方向。” 叶宇翔透露，未来还将瞄准单人经济、养老经济等蓝海市场，让技术真正服务于生活需求。

      该项目已完成60%-70%的研发进度，机器人本体已构建完毕，正在进行动作训练和细节迭代。从今年3月正式启动到现在，短短几个月的时间，团队用高效的研发节奏，印证了 “小步快跑” 的创业逻辑。

      但是更严峻的挑战来自市场：“国内机器人供应链卷得离谱，0.99万的低价产品屡见不鲜，我们在成本控制上压力很大。”同时，宇树、智元等大企业的转型布局，也让赛道竞争愈发激烈。

      面对大公司的潜在竞争，叶宇翔并未退缩。团队没有陷入价格战，而是选择 “弯道超车”：避开竞争激烈的人形机器人赛道，聚焦非人形、非四肢机器人的技术突破；依托高校实验室资源，攻克特殊形态机器人的核心技术，形成不可替代的竞争优势。“大企业转型慢，我们的优势就是灵活，能快速响应市场需求，把学术成果快速转化为产品。”

      从学术研究转向商业产品，团队也在不断突破思维定式。“以前做科研可能只关注技术创新，现在必须想清楚：新技术比传统技术好在哪？成本更低还是效果更好？市场为什么愿意买单？” 这种持续的自我反思，让这个年轻团队在商业化道路上走得愈发稳健。

 谈及创业心得，叶宇翔给出了实在的建议：“一定要缩短产品迭代周期，否则很可能被同行抢占先机。”、“不要跟风热门赛道，要学会差异化竞争。我们不做人形机器人，转而深耕 IP 风格机器人，就是为了避开红海，找到属于自己的细分市场。”

      如今，团队一边对各个接潜在合作方，一边攻克数据集构建、成本优化等技术难关，对于未来，叶宇翔抱有积极态度。

      从本科实验室的小发明，到带领团队闯荡科创江湖，这位 23 岁的直博生用行动证明：年轻不是短板，精准的定位、高效的执行和敢闯敢试的勇气，才是创业者最宝贵的财富。

      未来，当带着经典 IP 风格的机器人在展会、赛事中灵动交互时，我们或许会想起这个一群年轻人为 “让机器人有灵魂” 而奋斗的故事。