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2022GEW嘉宾观点｜轻流科技创始人兼CEO薄智元：疫情下的创新坚守

在2022（第16届）创业周暨全球创业周中国站闭幕式上，上海易校信息科技有限公司创始人兼CEO薄智元发表主题演讲《疫情下的创新坚守》。以下为演讲实录：


尊敬的各位领导、各位来宾大家好，我是上海易校信息科技有限公司的创始人、CEO薄智元，也非常荣幸站在这里参加全球创业周中国站的闭幕式活动，这已经是我第四次参与GEW（中国）的活动了。今天非常荣幸能够站在这里做主题分享，主题是《疫情下的创新坚守》。这个话题之前聊聊我跟GEW（中国）几年的关系。

第一次参加GEW（中国）就读于上海交大，还是一名稚嫩的学生。当时一个小小的展位就是面向我们的合作伙伴、客户非常重要的一个沟通窗口。同时，在每一个小小的房间里面八分钟的项目介绍加上七分钟的问答提问是非常常见的路演方式，这也是我们当时作为学生团队非常重要的集中面向投资机构的窗口。
 

通过创业周的相识和了解我们也在2017年拿到创业基金会债权融资资产，虽然融资规模不大，但是星星之火可以燎原，也激发了我们对于未来成功的想法还有更强大的信心。如今我们成为一家由数家顶级投资机构、数亿元投资的创业公司，人数也突破了300多人的规模。前年也是这样的舞台上非常荣幸获得了2020年度的雏鹰奖，非常感谢一直以来对我们的支持和鼓励。

 

近三年对于每一个创业者都经历着很多挑战，疫情影响和经济环境复杂影响各行各业的创业者，上海也在今年经历了不容易的暂停和涅槃重生。相信每一个创业公司、每一个团队、每一个创始人都经历了非常严峻的挑战，我想创业者最不缺乏的就是拼搏和探索精神。我认为一个公司的创始人，他们是从事零售行业，疫情期间三个月让他们线下门店几乎颗粒无收，房租、人工等固定成本依旧，店员有很多在疫情期间返乡。在这样一个疫情封控情况下第二个月他们决定转移战场，快速做起了社区团购和线上直播，因为挖掘到了新的商业模式，不仅扭亏为盈，同时出现了很多业绩新的增长点，在后来获得了新的一轮融资。这样的例子比比皆是，创业者不应该抱怨环境的不公平，应该探索在乌卡时代属于我们的开创之路。绝大创业者都应该有坚定的信心，并且在这样的道路上不断勇往直前，做出成就。既然今天是谈疫情之下的坚守和创新，接下来我也想跟大家分享我们公司这些年的探索。

 

轻流是我们公司产品的简称，最初2015年成立于上海交大校内。我们提供数字化产品和解决方案的公司，但是和很多数字化解决方案不同的是我们提供无代码的新兴技术。传统数字化建设都需要依赖于开发人员和开发者写代码实现，但通过无代码的方式可以快速满足一些需求的办法。从2020年开始，我们数字化的需求喷薄而出，成倍增加。2021年Gartner也做了这样一个预测，数字化的需求目前是供给的五倍，在这种情况下强烈的数字化需求和供给是不平衡的。通过开发人数量增加和效率提升其实也是不太现实的事情，我们用无代码技术，核心让业务管理者像搭积木一样不需要任何开发门槛就可以把系统搭出来，相当于出现新的生产者以及新的生产工具和生产方式满足我们的数字化需求。

 

这种快速的开发方式不仅提升了开发效率，同时也让不会写代码的业务管理者也纳入到整个数字化的进程当中。这里有一组统计数据，通过无代码方式实现了数字化，可以把成本下降70%以上，开发周期也可以极大下降，同时开发效果有比较大的提升。听起来比较抽象，但我可以举一个实际和我们相对息息相关的例子，可以感受无代码到底产生了什么新的理念。2020年疫情席卷而来，过年之后大家就要复工复产，复工复产必须要有口罩等物资保障，在这种时候市经信委中小企业服务云组织大家发放口罩。发放口罩通过企业复工复产并不是政府部门专业的事情，但是发放口罩这件事情远远比想象中复杂很多，比如上游的口罩供应厂商参差不齐，产品型号多样，收款、发货、开票，甚至出现退款、退货、售后等问题，如果光靠Excel，微信群、电话沟通等等方式很容易产生混乱。于是，我们就用两天时间，核心八个小时搭建了口罩发放系统，这其实就是无代码最大的魅力，可以快速根据我们的需求搭建整个业务管理系统，通过两天时间马上上线使用。

 

使用之后由于无代码快速调整的优势可以不断优化完善，我们可能在很多系统上线之初很难完全把需求明确清楚。如果用代码开发方式两天上线一个系统完全不可能，但由于有无代码技术给了我们更多的可能性。后来一些复工复产的登记、隔离点管理、测温上报，甚至社区团购系统，无代码在疫情期间都可以快速响应很多临时多变的系统化需求。

 

除了和疫情相关场景我们也会发现企业数字化需求近些年愈发强烈，有人说疫情加速了中国对数字化的认知和数字化进程，2020年开始主流数字化公司认为无代码、低代码将会成为企业数字化弯道超车的重要技术方向，2015年到现在我们一直在坚持这样的路径，终于开花结果了。当时2015年成立来做这样一件事情的时候国际上没有对无代码、低代码明确的定义和相关研究，直到2021年才发现我们所做的事情逐渐变成了主流方向。无论是否有疫情因素，我们这个团队都会把这样的一件事情做好，也因为我们的坚持才在市场有需要的时候，产品和技术也都是准备好的。

 

和轻流密切相关除了无代码的技术还有一个概念，叫公民开发者，也就是不会写代码，没有学过开发技能的，但是未来可以用无代码搭建系统的人。这些人在中国是非常多的，中国业务多样性和业务复杂度是毋庸置疑的，所有潜在业务开发者可以利用无代码工具创造更多价值。曾经我们也疑惑是否真的能用无代码方式让业务人员加快数字化进程，使用工具搭建企业管理系统，不再依赖于代码开发。最好的证明不是我们口述，而是客户情况。我们在服务一家500强制造业企业，也会发现跨国企业有大量的数字化需求没有被满足，但是数字化开发资源是很匮乏的。500强的工业企业还有非常多的场景是被未数字化所覆盖的，工厂的纸质材料和Excel满天飞，数据的留存和分析非常困难，更何况大数据管理和自动化产线设计。

 

轻流最早在工厂里面非常简单的管理场景导入了一家500强企业。后来不仅给他们交付工作，更重要的是给他们做很多培训。他们不缺乏的是业务角色和业务管理者，但他们没有很好的工具，他们能用的只有纸和Excel，所以我们通过培训和赋能让他们300多个业务管理者搭建了1000多个应用，这样的过程当中只需要不到两年的时间就可以完成。他们的IT也无法想象他们数字化很多场景需求都快速进行实现，这也是我们通过让业务人员深度参与，能够让工业企业的数字化有了新的动能。

 

除了提供数字化工具还有一系列的培训支持服务，因为数字化工具用得好不好核心在于有没有关键的角色能够使用相关的工具。我们也成为了人才数据化培养的新方式。通过轻流学院让更多管理者用这些无代码工序助力企业数字化进程。疫情期间拓展很多多元培训形式，不再依赖线下方式，比如有线上直播课堂、培训营等等形式。比如我们今年在9月份也助力了上咨集团数字创客青训营，上咨作为上海地方国企也非常重视青年的数字化能力建设和创新意识的培养，导入了无代码的工具，提升企业数字化能力。经过为期一周的培训，300多个人学习并了解了无代码新的工序和新的技术。

 

如今，我们不仅提供了培训，我们也在不断跟我们的客户和合作伙伴拓展更多的数字化应用场景，目前已经跟伙伴共同创造了1000多个不同行业不同应用场景。无代码的魅力主要是在数字化进程当中有很多的想象力，我相信它也在未来的数字中国进程当中不断发挥更大的作用。疫情期间虽然给了我们团队很多的挑战，但同时整个数字化进程对我们来说也是新的机遇。

 

轻流一直怀着技术赋能业务的使命，我们希望把技术门槛降低，而不是把技术束之高阁，无代码就是将开发的门槛降低，通过我们的技术创新让更多的组织和个人享受数字化红利。创业者擅长从危机中寻找机会，把不可能变成可能，甚至变成笃定。

疫情是不可抗因素，与其怨天尤人不如更加努力地寻找和把握机会，创新是解决一些问题的根本，也期待各位创业者朋友们能够一起发挥创造力，创造更繁荣的市场，创造更美好的未来，谢谢大家。