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张磊在大学时期就读编导专业，从那时起就对影像拍摄产生了浓厚的兴趣。在校期间他接触了纪录片拍摄。后来他在机缘巧合下来到了上海温哥华电影学院进修一年，系统深入地学习影视产品制作的全流程。

毕业之后，张磊团队的专业水平深受教师们认可，并陆续接触到了一些项目。团队认真打磨项目，出品质量上乘，越来越多的项目选择了他们。面对越来越多的项目订单，张磊团队开始筹备工作室，2017年7月正式成立了上海梦升文化传播有限公司。

团队坚持“用镜头探索世界，用影像创造价值”的理念，拍摄制作了大量的TVC广告、宣传片、微电影、纪录片、网剧等作品。公司主要由营销策划中心，影视制作中心和梦升片场构成，致力于影视创意策划、前期摄制、后期制作、品牌推广等全流程服务。旗下三大板块：《第一现场》、《梦升电影计划》、《梦记录》，致力于打造新型互联网内容平台，用影像创造价值。

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梦升业务铁三角

微电影、商业广告与纪录片

成立于上海大学科技园区，上海梦升文化传播有限公司（DreamBorn Productions）从建立伊始就与创业基金会结下缘分。

团队成员在学生时期，就开始了微电影制作，在新片场网站上可以观看他们的微电影作品。这些微电影作品先后在上海国际电影节、国际科普微电影大赛等活动中获得了提名及奖项认可，为梦升文化打开了行业知名度。

最先接触到的是国内某大型电商平台的产品宣传片项目，由于没有经验，团队也没有把握能高质量地完成甲方要求，谈拢后决定先利用自己的工作室为甲方制作了样片。所幸团队的专业水平有目共睹，样片交付后，获得了整批视频的制作订单。张磊团队在获得第一桶金的同时，也积累了业内的声誉，后来还接到了宝格丽的视频订单。从此，TVC广告制作成为团队产品的重要内容。

除此之外，纪录片也是团队工作内容中的一大模块。公司制作的纪录片《The Queen of Boxing | Mikaela Mayer》曾获得上海国际科普微电影大赛最佳导演奖。公司最近与富士相机合作的纪录片作品也将于十一月发布。
 

02

独创“Dream+”模式

业务辐射全国

在温哥华电影学院，北美工业化的制作流程体系占据主流。

在这一体系下，各部门分工明确，制片、导演、编剧、摄影、美术、剪辑、调色、声音制作。而学生们可以对每个流程都有所掌握。张磊说，这一套教学系统是团队后来承接商业片的底气所在。延续了学生时代的习惯，在张磊领导下的梦升文化公司开创性地采用“Dream+”模式进行分工合作，公司团队的六个成员都可以自由办公，没有固定的上下班时间，只需要准时出色地完成任务，保证高质量地交付。同时由于视频制作行业的特殊性，行业内往往会互相帮助，同行一起承接部分制作任务。“Dream+”模式也很好地契合了行业特性。张磊认为，这种模式有利于促进公司业务规模化、系统化、标准化，方便公司以上海为中心辐射到全国各地，建立团队、对接项目、服务客户。
 

回顾全部的创业经历，张磊认为，影像风格和性价比、服务态度、作品质量、合伙人、完善的制作流程是让公司做大做强的优势。视频制作行业较为内卷，视频制作公司往往会通过价格战来获取订单，在获得订单后，通过减少流程来压缩成本。而张磊的团队始终坚持高标准，用完整专业的流程，制作质量上乘的视频。张磊说，每一道工序，都会让这个视频更加完美。对于团队来说十分幸运的是，他们在毕业之前就积累了口碑与人脉，找上门的项目络绎不绝，不需要去面对寻找订单的压力，因此公司没有在网上找过第三方平台做宣传推广。

03

疫情之下

锚定发展目标不动摇

疫情对视频制作行业也带来了巨大的冲击。视频制作的前期准备工作都需要视频制作方即时结清现场的费用。在疫情的影响下，许多项目的进程大大延缓，也有项目因为不能出差，搁置了拍摄，交付困难，资金难以及时回账。同时许多公司选择收缩策略，订单大大减少。体量大的文化公司受影响较小，而许多小公司会面临很大的压力，许多与张磊同期的视频制作公司已经倒闭或离开。

提及此处，张磊认为，找准定位是公司战略上的重大优势。前期积累的作品帮助公司慢慢建立自己的品牌，无心插柳之中，企业的发展已有基础和方向，坚定地走高质量路线。不光对于企业，找准定位对于个人来说同样重要。张磊与梦升公司的联合创始人唐亮在学校认识，张磊认为，唐亮的创意水平很高，对视频内容的把握十分到位。而自己擅长挖掘、理解和满足客户需求，与客户实现互利共赢。结合伙伴们各自的特长，梦升得以在每一个环节都表现优秀。

张磊认为，在创业的五年内，梦升积累了不少项目经验和优秀作品，公司规模也从原来的6人变为了20人，这也为他在疫情期间的稳定发展奠定了坚实的基础。对于未来规划，张磊也表示，梦升的上升空间还有很大，他希望公司未来五年内规模能够进一步扩大，并且完成转型，进而可以更好地发展，迈向更大的舞台，践行“用镜头探索世界，用影像创造价值”的价值理念。